提前谋划精细管理   把控节点 注重效益

全力做好年度迎新保障后勤维修工作 

    一年一度的迎新保障后勤维修工作已接近尾声。如何经济有效地调度有限资源，做好迎新保障后勤维修工作？后勤管理处在张小平副校长的带领和指导下，提前谋划，精细管理，把控节点，较好地完成了年度迎新保障后勤维修任务。

    迎新保障后勤维修工作大部分集中在暑假期间进行，时间紧、任务重、标准高。在学期初，张小平副校长明确要求我们，提前布局摆棋，明确保障意图，精心筹划方案，全程盯紧把控，在新生报到之前全面完成后勤维修任务。按照张校长提出的两个标准：一是放假前是否做好了一切施工准备，二是开学前是否能满足师生住用需求，我处现场实地考察和整理项目维修的必要性和急迫性，对维修需求进行分析、比较、优选，按照轻重缓急确定了维修项目排序，根据学校保障意图，确定了后勤维修项目，办理了相关手续，放假前做好了现场施工准备。

    在前期科学筹划和充分准备的基础上，我们利用假期时间，统筹安排，精细管理，把控好各个施工节点，立足实效，在保证工程质量和施工安全的前提下，有效组织人力、物力，保证了维修质量和效果。施工期间，张小平副校长到现场指导和检查工作，指出施工管理关键在人，要求后勤管理处全体同志要有敬业精神，要有专业技能，要有职业道德，要和“两学一做”学习教育具体结合起来，就工程维修管理工作，建立具体的防腐制度，明确具体的做人做事底线和红线。

    后勤维修管理工作内容繁多、技术性强，我们综合运用合同管理、目标管理以及经济责任管理等多种管理手段，以便于控制成本、保证质量、赶上进度。一是严格合同管理。签订合理、严谨的工程合同，规定了明确的施工质量标准、施工工期以及违约责任。二是推行目标管理和经济责任管理相结合。建立了明确、适度的目标管理制度，激励和鞭策管理人员和施工人员，有效地提高管理水平和管理效益。三是追踪过程档案管理。施工过程资料管理严格按要求立卷、存档，尤其是牵涉到施工费用增减的，保留影像资料及电子档案，同时尤其注重隐蔽工程，避免给后期审计工作带来困难。

    迎新保障工作事关整个教学秩序和教学环境的全局，后勤管理处在学校领导的具体指导下，精心谋划、精细管理，保证了维修质量和进度，新学期给莘莘学子们提供出良好的学习环境，为他们牢固专业、思想基础创造了硬性条件。