第三党支部书记 王明迪

2025年12月19日

根据学习安排，我结合科室工作实际，深入学习了党的二十届四中全会精神及国家“十五五”规划的相关论述。通过学习，我更加深刻认识到，坚持和加强党的全面领导、推进国家治理体系和治理能力现代化，是各项事业高质量发展的根本保证。“十五五”规划关于发展新质生产力、推动高质量发展、深化教育科技人才综合改革等战略部署，为我们高校基层管理与服务工作指明了方向，提出了更高要求。下面，结合会务与场馆管理科的具体实践，汇报几点学习体会：

一、强化政治引领，在服务大局中找准定位。 党的二十届四中全会强调完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度。落实到我们科室，就是要始终坚持在后勤服务中心及学校党委的领导下，将保障学校中心工作作为一切工作的出发点和落脚点。无论是服务保障党代会、毕业典礼等重大活动，还是支撑各类高端学术论坛，都不仅仅是简单的会务安排，更是服务学校政治生活、学术生态、育人环境的重要环节。我们必须不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保每一次会议服务、每一处场馆管理都符合规范、体现水准，以实际行动维护和支撑学校整体工作的高效运转。

二、聚焦治理效能，在深化改革中激发活力。 推进治理现代化，关键在制度创新与执行。我们今年系统推进的会议室有偿使用管理改革，正是响应国家“过紧日子”要求和提升资源配置效率的积极探索。这与“十五五”规划中强调的“提高要素配置效率”、“深化体制机制改革”精神高度契合。通过建章立制、规范流程、对接系统，我们初步实现了会议室资源从粗放管理向精细化、效益化管理的转变。未来，我们将继续完善这一制度体系，并探索将其经验拓展至体育馆等新接管场馆的管理中，努力破除资源浪费、效率不高等问题，为提升学校内部治理效能贡献基层智慧。

三、拥抱智慧转型，在创新发展中提质增效。 “十五五”规划突出强调科技创新驱动，发展新质生产力。对于我们场馆管理而言，就是要积极拥抱数字化、智能化。我们正在谋划的体育馆智慧化运营方案，以及推动会议室预约与OA、财务系统全流程线上闭环管理的尝试，正是利用物联网、大数据等技术提升管理服务能级的初步探索。这不仅是技术升级，更是管理理念和服务模式的深刻变革，旨在实现对场馆设施、能源、安全的精准管控和高效调度，为师生活动提供更智能、更便捷的体验，以“智慧场馆”建设助力“智慧校园”发展。

四、坚守育人初心，在服务融合中践行使命。 高校一切工作最终要落脚到立德树人。我们打造的“劳动育人第二课堂”，将场馆管理服务实践与学生的综合素质培养有机融合，是管理服务部门参与“三全育人”的有效尝试。这体现了管理育人、服务育人、实践育人的理念，让冰冷的场馆设施和会务流程，转化为生动的育人场景和劳动教育载体。这与国家对于加强新时代劳动教育、培养全面发展人才的要求是一致的。我们将持续深化这一品牌，拓展其内涵与外延，让更多学生在参与中增长才干、锤炼品格。

五、锻造过硬队伍，在实干担当中展现作为。 再好的蓝图，也需要人去落实。党的二十届四中全会对干部能力素质提出了明确要求。作为基层科室，我们始终将团队专业素养和内部管理放在重要位置。通过常态化培训、技能考核、流程优化，不断提升专职队伍和学生助理的服务保障能力。面对接管体育馆等新挑战，更需要我们主动学习、敢于担当、善于作为，以过硬的本领迎接新任务，确保各项管理服务工作接得住、管得好、上水平。

总结过去，展望未来。对标党的二十届四中全会精神和“十五五”规划蓝图，我们深感责任重大，也充满信心。会务与场馆管理科将继续坚持党建引领，将学习成果转化为推动工作的强大动力和务实举措，紧紧围绕学校发展需要，持续在规范化管理、智慧化升级、精细化服务、育人化融合上下功夫，努力将科室建设成为保障有力、运行高效、师生满意、特色鲜明的服务管理单元，为学校事业的高质量发展提供坚实的会场与场馆支撑。