后勤集团公司职工系列培训教育报道之五

 

抓管理   强服务   促内涵

 

——后勤集团公司举办中层干部管理培训

 

为提高后勤集团公司中层干部的综合管理能力和素质，培养符合科学发展观要求的优秀管理人才，推动后勤内涵式发展和服务升级，12月3日下午，在集团会议室举办了企业管理培训。为了搞好本次培训，集团特邀请人文学院赵禄明教授，以《浅谈管理》为题，围绕对于什么是管理、管理工作的核心、管理本质与过程等方面为大家进行了培训。本次培训由后勤集团公司副总经理赵书宏主持，集团班子成员及科以上干部近30人参加了本次培训。

赵教授说：一个公司运作的好坏管理者是关键。它既是参与者，又是确认者和执行者，在企业发展中担当着重要角色。因此，管理者素质的高低决定着企业的发展质量。在谈到管理者应具备的基本素质时，赵教授指出，其一，好的管理者要具备较高的情商，具有良好的沟通协调能力，善于把握全局，善于理清横向、纵向关系，具有开放的、包容的胸怀和学习态度。其二，好的管理者要具备较好的文化修养。不同的岗位对管理者的文化修养有不同的要求，越是管理权限大、管理范围广的岗位对文化素质的要求也就更高。因此，好的管理者要不断加强文化修养，以不断适应更高的要求，更好地胜任本职工作。其三，好的管理者要有良好的表达能力。表达能力是传播思想和人际交流的重要手段，要能说会写，不说、不写空话、假话、套话，实事求是，获得受众的认可和共鸣。其四，好的管理者还要具备健康的体魄和良好的心态。健康的体魄是保证热情高昂、精力旺盛和快节奏、高效率工作的基础。心胸多宽广做的事业就有多大，良好的心态则有助于管理关系的融洽、和谐，促进工作的圆满完成。在谈到好的管理者应具备的基本品格时，赵教授说，一是激情果敢；二是积极向上、追求完美；三是勤奋踏实；四是虑事要缜密；五是实事求是，说实话办实事；还要具备坚韧不拔，不向困难低头等优良品格。赵教授指出，成为一名好的管理者，以上的品格缺一不可。没有工作激情、做事拖拉、遇到困难就退缩是做不成事情的。对待工作要有激情，更多地去寻找完成工作的有利因素，而不是只看到不利因素，轻易地被困难吓倒。需要做决策的时候，不能迟疑、拖拉、犹豫不决，要根据实际情况，正确、勇敢地做出决策，否则只会错失发展良机。虑事要详略得当、抓住关键，要脚踏实地、勤奋耕耘，才能收获丰硕的果实。对于好的管理者应具备的基本知识，赵教授认为，管理者必须要具备相应的专业知识，并注重知识的广度。他的讲授高屋建瓴、融会贯通，理论联系实际，生动形象，博得了热烈的掌声。

通过本次讲座，大家一致表示受益匪浅，并将在今后的工作中学以致用，更好的发挥各自的管理职能，圆满完成后勤保障任务。

（文：王蒙、图:刘恩安）

  

（培训现场）